分享职场干货，能力提升！为职场精英打造小我私家知识体系，升职加薪！绩效治理培训目录绩效治理是公司战略得以实施的重要保证绩效治理是通过对企业战略的建设、目的剖析、业绩评价，将业绩成效用于企业日常治理运动中，以激励员工连续革新并最终实现组织战略以及目的的一种正式治理运动。绩效评估是绩效治理的焦点 企业处在差别的生长阶段, 绩效评估的内容和作用是差别的 绩效评估从内容上包罗三部门：事情业绩、事情能力和事情态度 绩效治理包罗四大步骤：计划、实施、考核、奖励绩效治理是公司战略治理的重要组成部门公司目的最终被剖析到每个岗位上面，公司的整体目的是由每个岗位的绩效来支持的，因此，公司需要将目的有效地剖析至每个岗位； 公司需要治理目的告竣历程中各环节上的事情情况，发现障碍实时克服； 公司需要获得最有效的人力资源，以便高效地完成目的，包罗人力摆设、培训等 治理者可以明确表达对员工的期望与要求，员工可以相识小我私家状况和差距。KPI指标在现代绩效考核体系中获得了广泛应用KPI的英文是Key Process Indication ，中文寄义是关键业绩指标；KPI通过对组织内部流程的关键参数举行设置、分析，权衡流程绩效的一种目的模式、量化治理指标，把企业的战略目的剖析为可操作的事情目的的工具，是企业绩效治理的基础；KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩权衡指标。

建设明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效治理的关键；KPI指标等以发生并广泛使用的基础是20/80原则，即20%的原因展现了80%的效果。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，根据操作流程，专人卖力发送源文件给您。

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