兵学圣典《孙子兵法》云：“色不外五，五色之变不行胜观也；味不外五，五味之变不行胜尝也；音不外五，五音之变不行胜听也；战不外奇正，奇正之变不行胜穷也。”企业运作有如兵法，作为企业运作工具之一的“股权激励机制”亦如此，股权激励及相关工具如果运用恰当，可以演变出多种详细的有效方式，运用于差别企业的实践之中。

企业家如能掌握并灵活运用“股权激励机制”，便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具。如果机械地模拟，则可能会上演“失街亭”的悲剧。

溯本求源，大道至简。企业“股权激励”领域的实战权威专家董德增先生积多年之履历，以奇特的视角教授股权激励“奇正之变”的秘诀，明道、析法、解术，化繁为简，指导企业建设最适合自身企业的轻便易行股权激励方案！股权激励之“道、法、术”实战培训班8月29-30日 在上海开课啦课程时间：2019年8月29-30日（周四、周五）课程所在：上海培训费：5,980元/人报名热线：18967971887 徐增艳，400-881-2881培训工具☑ 希望在本企业实施股权激励的公司股东、公司向导者；☑ 向导团队的公司中高层治理者；☑ 从事人力资源专业的治理人员。课程收益☑ 从理论到实践系统掌握股权激励的专业知识；☑ 全面明白股权激励的作用机理；☑ 明白经典案例和实践案例，提高运用股权激励的能力。

课程纲要第一篇：理念篇——股权激励之“道”企业的“人合”与“资合”股权激励的基本理论创业股权与司理人股权的区别合资人制度的内在是什么?企业家之道VS老板之道创业与共享的时代（几种现实理念的对比）股权结构设计的意义何在?股权激励是有归还是无偿好?秉持什么样的财富分配理念?治理层为什么愿意跟你干?股权激励的抗风险机制机制设计与制度设计第二篇：股权激励模式篇——股权激励之“法”股权激励有哪些方式，如何运用？☑ 基本模式——股票期权、限制性股票、ESOP☑ 衍生模式——增值权、分红权、期股、岗位股如何在不影响原股东控制权的前提下举行股权激励。如何在不影响原有股东即有收益的基础上，用员工缔造的增量激励员工，同时为股东缔造更大的价值。AMT股权激励实务模型。股权激励方案的设计要素。

☑ 股份泉源：增量刊行、存量转换；☑ 资金泉源：职工直接出资、职工人为抵扣、企业资助、银行贷款；☑ 授予工具：全员持股、治理与业务主干持股、谋划层持股；☑ 授予时机：在何时授予；☑ 授予条件：职位、工龄条件、业绩条件有、其他条件；☑ 分配比例：差别行业、差别规模、差别生长阶段企业的谋划层、业务主干与职工持股比例分配应该差别；☑ 小我私家、持股公司、综合公司；☑ 福利型、风险型；☑ 转让、回购、收益分配等；☑ 生意业务方式：付款方式——一次付款还是分期付款☑ 订价方式——平价出售还是折扣出售☑ 职工到场机制：职工如何到场；☑ 计划终止：终止条件、终止后的治理。第三篇：股权激励工具及落地篇——股权激励之“术”人岗匹配价值评估分配方法第四篇：股权激励实务篇——方案设计与落地实施《公司章程》修订股权激励主体方案设计股权激励相关文件设计造势结构，掌握人心架起企业家与被激励者相同的桥梁宣传先行，培训助力第五篇：股权激励实务篇——案例分析股权激励经典案例剖析☑ 华为的股权激励；☑ 阿里巴巴的股权激励；☑ 万科的合资人制度；☑ 中国古代晋商的股权激励；☑ 美国西北航空公司的股权激励。

股权激励实践案例分享☑ 某团体型高科技企业股权激励案例；☑ 某创业的股权激励案例；☑ 某亏损企业股权激励案例；☑ 某发展型企业的股权激励。第六篇：股权激励法务篇——法例先容《公司法》与股权激励上市公司股权激励法例新三版公司股权激励法例国有企业股权激励法例培训讲师先容董德增 先生现任AMT股权激励研究中心主任，专注于人力资源治理与股权激励咨询与培训19年。

荷兰马斯特里赫特商学院MBA。曾任中国(海南)革新生长研究院企业研究所研究员、国家建设银行总行计划部主任科员、海南恒源信托投资公司证券部总司理、浙江福达股份人力资源总监。董德增先生2000年开始对公司治理、股权激励、人力资源治理举行研究，曾为近百家企业提供过股权激励及人力资源治理咨询服务，积累了富厚的咨询案例履历。揭晓的作品和研究的课题包罗：《恒久激励工具研究》、《如何设计职工持股计划方案》、《美国职工持股计划的理论与实践分析》、《中外企业恒久激励比力研究》。

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