泉源：图虫创意关注民众号【MBA智库文档】（ID：mbalib-doc），解锁更多精选内容~完整专题，点击检察→专题:如何制定企业年度培训计划 - MBA智库文档<↓↓点击标题在线检察完整文档内容↓↓>年底了，又到了制定年度计划的时候，如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训事情是否能做好。如何制定年度培训计划？三步骤制订精准年度培训计划 - MBA智库文档制订年度培训计划的误区以单一的员工需求观察效果制订培训计划培训计划与业务部门需求脱节培训计划单一，只有教学计划培训计划执行效果差三步骤设计培训计划：需求分析→计划项目→设计计划及预算2017年度培训事情计划方案模板 - MBA智库文档企业制定培训计划，首先需要明确井掌握如下原则：1、培训计划制定以培训生长需求为依据。2、培训计划制定以企业生长计划为依据。3、培训计划制定以各部门的事情训划为依据。

4、培训计划制定以可以掌握的资源为依据。以上4项原则是培训组织治理者在制定培训计划时要着重注意掌握的关键原则。优秀公司年度培训计划 - MBA智库文档在制定培训计划时，可以先制定企业级培训计划，然后再制定部门级培训计划。企业级培训计划主要包罗岗前治理培训、岗前技术培训、质量治理培训、企业治理培训等培训计划。

部门级培训计划凭据部门的培训需求制定。如何设计年度培训计划与预算方案 - MBA智库文档有效评定培训需求从这五个方面思量：1.谋划目的与目标2.专长能力之要求3.治理问题之解决4.小我私家生涯之生长5.未来时机之掌握培训计划十大步骤——如何制定企业年度培训计划 - MBA智库文档培训计划是根据一定的逻辑顺序排列的纪录，它从组织的战略出发。在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间（when），培训所在（where），培训者（Who）、培训工具（Who）、培训方式（how）和培训内容（what）等的预先设定。计划必须满足组织、员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素质基础，并充实思量人才培训的超前性及培训效果的不确定性。

年度培训计划制定与实施（纲领） - MBA智库文档主体计划：配景分析与需求观察效果分析关键问题分析培训目的设定培训课程摆设行动计划预期效果与评价方法预算公司年度培训事情计划（完整版） - MBA智库文档课程是培训计划的焦点，一个完整的培训计划涉及的课程许多，怎么定才合理呢？课程大致分为两大类，横向以技术分类，好比知识培训、素质培训、技术培训，等；纵向以职位层级分类，好比下层员工培训、治理人员培训。对于各个课程的比重，有一个参考尺度，就是721原则，即以提高业务水平的技术类培训课程占70%，心态、素质等课程占20%，知识类的课程的占10%，这是因为员工要提高绩效，主要是要靠技术水平的提高，这方面的课程需要占的比例最大，知识、素质类的课程是一个增补。

中高层治理人员的培训课程，偏重于治理者能力的开发，引发小我私家潜能和缔造力等，提升治理者的治理水平，执行能力，更好的教育下属。其培训课程以选择外部课程为主，让治理者多接触新的知识、技术和理念。

如何建设培训体系与制定年度培训计划 - MBA智库文档培训预算的制订形式与公司成本以及公司战略相关，如果企业走人才投资战略，那么相对而言在培训方面的投入比力高，人才吸引战略则相反。培训预算的提留方式多种多样，有按员工全年人为的1.5%作为培训预算；另有按销售收入的2%~7%作为预算，有的公司按销售利润的2%作为预算，以及年平均人为等形式。培训预算的提留方法根据销售额根据销售利润根据员工年平均人为根据以往培训纪录的人均天数和用度，增加或者淘汰关注民众号【MBA智库文档】（ID：mbalib-doc），解锁更多精选内容~。

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