第二章如何搭建培训治理体系连续有效的培训，离不开培训治理体系的支持，那么如何搭建培训治理体系呢？今天我将领导大家配合相识培训治理体系不是简朴的搞几场培训，而是有计划、有方法、有目的的顶层设计、资源整合和有效实施的历程。培训治理体系就似乎一粒种子，这粒种子能不能在企业这个生态情况中生根、发芽、着花、效果，企业中的“空气”“土壤”和“水分”起着决议性的作用。培训治理体系搭建，需要遵循以下八个原则战略性原则：要拥有恒久目的和系统的计划，形成连续运转的体系和制度，还要看到未来生长的需求针对性原则：要做到按需施教，学以致用计划性原则：要相中详细的行动路径和方案，制止盲目全方位原则：培训治理要笼罩到各个层级有效性原则：培训能够对企业谋划运动发生实质性的效果重意识原则：引导员工变“要我学”为“我要学”统筹兼顾原则：要协调好培训治理事情和日常的生产谋划运动之间关系，不能为了搞培训影响正常的生产或谋划。

低成本原则：培训经费和培训效果纷歧定成正比，要对培训资金做出合理摆设，要在保证效果的前提下实事求是，使投入的每一分经费都物有所值。除了以上八大原则，那么一套完整的培训治理体系，至少要包罗这三个层面；制度层面、资源层面、运作层面。

那么这三个层面都包罗什么内容呢？让我们先看一下制度层面。制度层面主要包罗培训机构及其职责、培训工具和培训形式、培训计划治理、资源治理、实施治理、评估治理、协议治理、外派培训治理、用度治理九方面内容培训治理资源层面主要包罗六方面的内容；讲师体系、课程体系、前言与形式、资料库、基地与物资、培训预算。培训运作层面主要包罗培训需求、培训计划、方案制定、培训实施、培训内化、评估跟踪。

到这里呢，我们本章内容就已经差不多了，接下来做一个简短的总结。本章主要先容了培训治理体系搭建的准备事情以及八大原则和三大层面。那么对于这三大层面的需求如何分析呢？让我们期待明天的分享，如何发现和分析培训需求。

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